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2022-08-04 责任编辑：杨婷婷 浏览数：
说到门店管理，不同的店长有不同的管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。下面，我们来看看一位狼性店长的管理理念，是否有值得借鉴的地方。
遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险！
只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为门店不是在做慈善！
(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)
门店需要这样的人
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队始终看好的人。
3、在团队的不断探索中能服从管理的人。
4、为了目标而不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。
(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)
店长要学会分清五种人
我认为，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。
【人才】就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人。
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。
(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)
总结：
所以门店管理，就是要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、绑架人物！用合伙人的管理模式，激活员工的动力，让他为老板干就等于为自己干！
(文章来源：特姿卫浴供稿，侵删)
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