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2022-08-17 责任编辑：贾凌凌 浏览数：
有句话是这么说的：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市”，由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。但优秀的店长不是谁都能当的，起码要做到这4点才有资格！
03.时刻把目标放心上
我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！十个店长九个忙，似乎永远有忙不完的事情，做帐、补货……，以前做导购的时候还是个销售冠军，现在不但没有精力去管理店铺，自己工作也不顺心。
如果搞不定事务性工作，请记住一个原则——绩效第一。你应该把目标放心上，清晰每个时间节点，每个人、店铺的目标要达到多少，并鼓励员工达成个人目标。
04.实时督进
不论是业绩，还是员工的其他各项表现，店长要实时进行监管和督进。
很多人其实是需要有人推一把的。就好比说有的美女说要减肥，天天跑步，基本上都坚持不下去，如果天天有人督进，或许坚持2年以后，就爱上了跑步，她一天不跑就觉得少了点什么。
工作也是如此，如果有个人负责去督进，对被督进的人来说，其实是十分幸福的事情。因为是店长，所以必须这样做！所以店长真的不好当！如果一个店长能把这4点做好，店铺在人员管理方面基本上就不会有什么问题了。店长强，则店铺强！
(文章来源：特姿卫浴供稿，侵删)
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一名合格的店长，最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这是一个很直观很现实的问题。店长要具备较强的学习能力。店长不—定要比别人懂得多，但他要比别人学得快，学得快比原来懂更重要。[详情]
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