8月23日，有报道称，华为在内部发布了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

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华为创始人任正非在文中表示：

全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。文章核心强调了要追求利润，此外，对于非盈利业务的奖金等也有一些调整。

任正非在文章里谈道：“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍，有质量地活下来，每个业务都要去认真执行。我们要先想办法度过这三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”

他提到，明年的预算要保持合理节奏，‍现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。‍‍未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。

同时，业务层面，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。‍‍数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。‍智能汽车解决方案要加强商业闭环，研发要走模块化的道路，‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力。‍

他还表示，财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，“我们要自己创造财富，保持盈利能力，保持运营现金，自己养活自己。‍”

任正非所说的“把寒气传递给每个人”，其实就是华为骨子里的危机意识，尤其是近几年，公司一直强调要有质量地活下来。在面临多方挑战下，目前聚焦在数字化和智能化的大赛道。近年来，华为聚焦主航道、探索新业务模式、讲求实际利润、持续招揽人才、发债融资等等，都是在储备“粮食”度过挑战时期。