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2022-09-13 责任编辑：王曼玉 浏览数：
如何来激发员工，如何来管理员工的情绪呢？如果自我的情绪就管理不好，你如何来管理团队呢？结论就是想管理好员工的情绪，前提是你必须管理好自己的情绪，你想激发员工工作动力，你必须有强大的自我情绪驱动能力，要懂得自我的激励。你可以激励他，但作为领导者，必须有强大的自我激励能力。
03、浮躁的情绪
当员工有浮躁的情绪，要及时去去除员工浮躁的心态，特别是90后的员工，初入职场，很容易陷入眼高手低的状态。
作为管理者，当发现你团队里面有浮躁情绪的人时，一定要及时纠正，及时去鼓励，及时去改变。
04、冷淡的情绪
当发现有的员工总是融入不了团队，总是像一个孤狼一样，你要及时的鼓励，及时培养他的团队精神，让他乐于帮助他人。
作为员工，要永远融入团队，作为管理者发现你团队有孤狼、孤雁，冷漠情绪的人存在，一定要及时纠正，如果改变不了他，那你只能放弃他，因为团队的力量永远大于个人，在公司里面不允许有孤狼、孤雁存在，作为管理者，要及时消除这种冷淡的情绪。
05、自卑的情绪
当员工有自卑情绪时，你要及时鼓励、激励他，让他不断的找到自己自信，所以作为管理者，激励员工永远是不二法门。
(文章来源：特姿卫浴供稿，侵删)
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