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2022-09-13 责任编辑：王曼玉 浏览数：
如何来激发员工，如何来管理员工的情绪呢？如果自我的情绪就管理不好，你如何来管理团队呢？结论就是想管理好员工的情绪，前提是你必须管理好自己的情绪，你想激发员工工作动力，你必须有强大的自我情绪驱动能力，要懂得自我的激励。你可以激励他，但作为领导者，必须有强大的自我激励能力。
自我情绪管理能力
作为管理者，首先要做好自控，一个成熟的管理者，必须有自我情绪管理能力。
(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)
如何来激发员工，如何来管理员工的情绪呢？如果自我的情绪就管理不好，你如何来管理团队呢？
结论就是想管理好员工的情绪，前提是你必须管理好自己的情绪，你想激发员工工作动力，你必须有强大的自我情绪驱动能力，要懂得自我的激励。你可以激励他，但作为领导者，必须有强大的自我激励能力。
善于观察员工的情绪
第二个方面，要善于观察员工，懂得分析员工的工作状态，特别是员工工作情绪的变化，必须及时把团队5个不良方面的情绪消除。
01、抱怨的情绪
当你发现团队有员工爱抱怨的时候，请你记住，一定要及时消除。一个不良的情绪会传染很多人，一个抱怨的人会传染负能量。
当发现你的团队有人传染负能量，有人抱怨的时候，请及时的跟他沟通，及时的激励、鼓励他，及时找到问题的根源，不要让这个抱怨不断的发散。作为管理者，要及时发现这些不良情绪，及时去处理。
02、消极的情绪
员工没有工作热情、动力，作为管理者要跟你的员工沟通，塑造工作的价值，让员工带着爱心去对待工作，什么是工作？每一份工作都要它的使命、意义！
当员工认为自己的工作没有意义时，就变得消极，作为管理者，一定要帮助员工分析，帮助员工找到工作的价值，告诉他工作对社会有多大的好处、意义，让他带着热爱对待工作，他的情绪就不一样了。
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