商品力

帮助加入的VIP会员药店，规划和建立合适的商品体系，形成药店有竞争力的核心商品；

形象力

帮助加入的VIP会员药店，通过生动化陈列，艺术化装饰等实操作业，形成药店有竞争力的形象窗口；

薪酬力

帮助加入的VIP会员药店，设计人人收入与销售业绩挂钩，形成药店有竞争力的薪酬前提；

专业力

帮助加入的VIP会员药店，通过呼吸、消化、心脑、糖尿、高压、泌尿、妇科、儿科、皮科、风湿，中医五脏、养生，八大营养素，结合药店自身药品、非药品进行专业培训、实战培训、联合用药培训，形成药店有竞争力的专业保障；

营销力

帮助加入的VIP会员药店，通过一条线营销打造系列明星产品作业，策划活动方案，物料到位、培训到位、宣传到位、氛围到位，扩大宣传，也提升销量，形成药店有竞争力的营销动力；

销售力

帮助加入的VIP会员药店，将指标分解到每月每店，再到每周每天，再到每班次每人，再到每次交易，直至通过分析客单价最高和最低，客品数最高和最低，未成交，找到经验可供复制，找到教训可供避免，形成药店有竞争力的销售纽带；

人才力

帮助加入的VIP会员药店，进行有效招聘、培训、分配、绩效管理、薪酬管理、劳动保险、法律风险规避，形成药店有竞争力的梯队后盾；

文化力

通过研究老板、优秀经理、店长、员工的行为、知识、经验，形成药店有竞争力的文化支撑！

保障一

15天内学习不满意，全额退款 （ 签订协议），国内数位顶尖名师亲自授课，系统学习，实战指导，从店员专业知识培训、商品规划诊断分析、门店布局陈列氛围改造、一条线营销 体系建设、薪酬绩效考核制定到连锁 经营核心技术，让会员药店迅速突破瓶颈，业绩倍增。

保障二

采用互联网最先进、最接地气、 最实效的“反转学习模式”，一遍讲，一遍结合会员药店实际情况指导，一遍督促实施；全场互动式学习，全年保姆式客服服务；课后享受老师精品PPT课件及培训全程录音，保证学员可反复学习，不受任何时间限制。

保障三

为确保每一位加入的会员药店核心利益，每个乡镇只限1家药店加入，每个县城只限2家药店加入，每个市区只限3家药店加入，保障会员药店区域唯一性。

1、宣传

1）有没有长时间未更换已经变色、卷边的海报；

2）门前灯光（包括牌匾灯）有无损坏，导致晚间出现明暗不均匀的情况；

3）店内吊旗是否是最新且为应季的风格；

4）地贴有无破损、划痕；

5）灯箱片、货架指示标牌和陈列货物是否相符；

6）价签和对应商品是否相符，价格调整之后有无及时更换；

7）店内电视、led等宣传设备有无损坏、黑屏的情况；

以上这些看起来都不是大事，但它们组合起来就是我们门店对外展示的形象了。

改进的方法也很简单，不需要我们攻克什么技术难关，只需要我们养成发现这些问题的习惯，及时调整就可以了。

今天上午9点30左右，我接待了一个穿着白色裙子，45岁左右的阿姨。

阿姨一进门，轮到我接待，我热情的迎了上去说：“阿姨，请问有什么可以帮到您。”

阿姨说：“给我拿一瓶洁尔阴。”

我问顾客：“以前用过吗？现在是什么情况，白带正常吗？有无异味？”

阿姨说：“有一点点异味，其他还算好，我以前一直用这个洗。”

我说：“好的，洁尔阴确实不错，中药配方，比较温和又没有刺激，还可以促进杀菌，对于呵护女性健康是不错的。”

我带着顾客来到了外用药货架前说：“洁尔阴有3个规格的，分别是180ml、280ml、300ml的，我建议您买大规格的，划算一点，而且现在厂家为了回馈消费者买大规格的还送一个冲洗器，价格也便宜，一瓶是21.9元。”

阿姨说：“可以，就拿一瓶大的。”

我又说：“看得出来阿姨还是很注重保养和健康的，其实现在冬季，正是养生的好季节，像您身体比较健康的也需要搞搞养生了，我建议您现在起经常喝喝花茶，搞搞养生，那身体会更加舒服的。”

阿姨说：“小伙子说的没错，阿姨这个年纪了，身边的朋友、同事天天都是保温杯里泡枸杞了，我也应该搞搞养生了，但是我又不懂医不懂药的，你帮我推荐推荐，我该泡什么东西喝喝好。”

我说：“阿姨，您问我，就算问对人了，我大学就算学的中药，对于花茶，我算是比较有研究的了，我看您的脸色有点偏白，气血有点不足，而且还有点黑眼圈，睡眠肯定不好吧？”

阿姨说：“是的，我也怀疑我就是气血不太好，而且睡觉也老是睡不安稳，中午想午休会儿又睡不着。”

我说：“阿姨，其实您这就属于亚健康状态，现在中国大概有75%的人属于亚健康，所以您得调理调理身体，然后心态好一点就可以了。

我给您搭配一套花茶吧，我妈妈比您大一点，和您情况差不多，现在也天天在喝。您可以这样，枸杞+黄芪+玫瑰花+红枣，这四样一起泡茶喝，这样搭配很适合您的身体，而且味道特别好，而且比较的香，您肯定会爱上喝花茶的。”

阿姨说：“可以，小伙子，我觉得你很专业，而且服务特别好，你看我买多少合适？”

我说：“现在冬季，花茶是搞活动，4瓶及4瓶以上可以组合起来打7折，您先一样买一瓶先喝着，这一套大概正好可以喝一个月，喝着感觉不错，下次再来找我。”

阿姨说：“那可以，大概多少钱？”

我说：“枸杞49.8元、黄芪28.6元、玫瑰花45元、大枣片46.5元，正好可以打7折，大概是150块左右，您看可以吗?”

阿姨说：“可以，我回去还得买个好一点的保温杯吧？”

我说：“是的，买个比较大的保温杯，然后，您根据我说的是吃一个月的量来分配着喝，当天的可以反复冲泡，泡的茶没味道了，到了晚上就倒掉，里面的枸杞、红枣可以吃掉。”

商品力

帮助加入的VIP会员药店，规划和建立合适的商品体系，形成药店有竞争力的核心商品；

形象力

帮助加入的VIP会员药店，通过生动化陈列，艺术化装饰等实操作业，形成药店有竞争力的形象窗口；

薪酬力

帮助加入的VIP会员药店，设计人人收入与销售业绩挂钩，形成药店有竞争力的薪酬前提；

专业力

帮助加入的VIP会员药店，通过呼吸、消化、心脑、糖尿、高压、泌尿、妇科、儿科、皮科、风湿，中医五脏、养生，八大营养素，结合药店自身药品、非药品进行专业培训、实战培训、联合用药培训，形成药店有竞争力的专业保障；

营销力

帮助加入的VIP会员药店，通过一条线营销打造系列明星产品作业，策划活动方案，物料到位、培训到位、宣传到位、氛围到位，扩大宣传，也提升销量，形成药店有竞争力的营销动力；

销售力

帮助加入的VIP会员药店，将指标分解到每月每店，再到每周每天，再到每班次每人，再到每次交易，直至通过分析客单价最高和最低，客品数最高和最低，未成交，找到经验可供复制，找到教训可供避免，形成药店有竞争力的销售纽带；

人才力

帮助加入的VIP会员药店，进行有效招聘、培训、分配、绩效管理、薪酬管理、劳动保险、法律风险规避，形成药店有竞争力的梯队后盾；

文化力

通过研究老板、优秀经理、店长、员工的行为、知识、经验，形成药店有竞争力的文化支撑！

保障一

15天内学习不满意，全额退款 （ 签订协议），国内数位顶尖名师亲自授课，系统学习，实战指导，从店员专业知识培训、商品规划诊断分析、门店布局陈列氛围改造、一条线营销 体系建设、薪酬绩效考核制定到连锁 经营核心技术，让会员药店迅速突破瓶颈，业绩倍增。