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2022-08-19 责任编辑：黄靖瑶 浏览数：
要做好年开30家门店企业的组织架构划分，最重要的就是做好考核和绩效。作为组织者，做任何事情首先要做的就是对人的分工，如果分工没有明确，接下来整个流程都会非常不顺畅，进而影响结果。
店面设计与装修阶段
除了新店部，行政部也要负责装修的设计、安装，以及后期的装修管理。当行政部繁忙时，也可借助装修公司或者货架供应公司。在行政部做装修工作时，一定要对其强调基本问题和必须不可或缺的关键点，目前不可或缺的关键点有两个：
对于乡镇门店，必须留出中医坐诊或者中医咨询的服务台空间。因为目前支持中医咨询的政策在增加，而且对于有赶集和非赶集之分，且月销售额的50％都来自于赶集那几天的乡镇店，特别适合引进中医咨询项目，在人流集中的时间段吸引顾客上门，并为其提供服务。服务台对于讲究氛围的中医咨询很重要。
重点强调进程的合理性。包括多长时间出平面图，多长时间出货架布点的平面图，多长时间货架施工完毕。
新店开业阶段
新店开业的策划和组织实施，要由运营部去执行。往往在新店开业期间，团队容易打乱仗，但也绝对不能由老板来牵头干，建议由运营牵头，各个部门相互配合。此外，只要保证做好以下三点，就能够让新店开业无忧：
附近门店员工的调派，即由离该门店最近的几个门店员工，对新店进行帮扶；厂家活动的支持；宣传，即使到现在，宣传最好的方式仍是发DM单，但DM单发放的分配，以及发放后的效果检查是重中之重。
(文章来源：特姿卫浴供稿，侵删)
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