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2022-08-19 责任编辑：黄靖瑶 浏览数：
要做好年开30家门店企业的组织架构划分，最重要的就是做好考核和绩效。作为组织者，做任何事情首先要做的就是对人的分工，如果分工没有明确，接下来整个流程都会非常不顺畅，进而影响结果。
开店数量与门店的规模有关，以年开店30家的连锁为例，开店前在保证店长储备至少有30名的前提下，各部门的分工如下：
(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)
拓展部：主要职责包括找门面、签合同，并购门店的市调与初期谈判；
新店部：主要负责设计、装修并配合运营开业；
精英队：属顶层设计的机构，故而得名精英队，主要帮助运营在门店开业过程中，进行开业事宜的准备、策划和执行；
要做好年开30家门店企业的组织架构划分，最重要的就是做好考核和绩效。作为组织者，做任何事情首先要做的就是对人的分工，如果分工没有明确，接下来整个流程都会非常不顺畅，进而影响结果。
门店拓展阶段
可以将门店拓展的工作交给行政人员或老板的司机，他们的工作重点是在老板看了门店以后，对门店谈判工作的配合。
很多案例表明，谈判不成功，往往是因为相关负责人员提供的信息、数据不精准，包括商圈、总人口数、不同时间段人流量、竞争对手基本情况，以及周边已开商铺的租金分布情况等内容。
同时，行政人员还要对关系到门店商品及营运的资料进行数据分析，比如，选择一个地方开店，就要知道该门店周边500米内商圈有几家药店，他们的经营情况如何，后勤保障怎么样等等，这些都是行政人员在老板与房东谈判前，应该做的提前安排和准备。
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目前品牌在全国门店数量约为100-300家，并计划在空白区域继续招商
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