从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。

(图片来源：特姿卫浴供稿，侵删)

作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。

是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！

其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。

01、为什么要“反复抓”

在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。

反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

实践也证明：

• 只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；

• 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；

• 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；

• 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

02、为什么要“抓反复”

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。

反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。

对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。

抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。

抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是：

•这个问题为什么再次出现？

•是人的问题，还是制度的问题？

•是管理上有漏洞，还是监管不到位？

•是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？

•应该采取什么措施，避免以后继续发生？

这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。